Prowadzeni przez seniorów,
od pierwszej rozmowy po start

Nigdy nie byłam szczególnie dobra w interesowaniu się tylko jedną rzeczą. Piszę mniej więcej od ósmego roku życia: wiersze, teksty do szkolnej gazetki i strony pisane bez konkretnego powodu. Z wiekiem zaczęłam pisać o sprawach, które były dla mnie naprawdę ważne, zwłaszcza o zdrowiu kobiet, między innymi w ramach Project Auxilia by 1M1B i Hakkachi Paali.

Byłam prawie pewna, że pójdę na medycynę, a potem wybrałam inżynierię. To techniczne wykształcenie sprawiło, że zaczęłam budować strony i oprogramowanie. Równolegle zainteresowanie treściami i designem ciągle ciągnęło mnie w stronę pisania, marketingu i marek, a biznes stał się kolejną rzeczą, o której mogłam czytać godzinami. Przez długi czas wydawało mi się, że to dwie osobne ścieżki. Potem zaczęłam pracować nad markami innych ludzi i zrozumiałam, że bycie generalistką się przydaje: prawdziwe zrozumienie biznesu oznacza wejście w jego świat, zadawanie wielu pytań i robienie researchu.

Ta ciekawość zamieniła się w pisanie dla założycieli. Ciągle spotykałam ludzi ze świetnymi pomysłami i historiami, którym brakowało czasu albo słów, by się nimi podzielić. Ta praca urosła do rozmiarów zespołu, z ponad tysiącem tekstów napisanych dla ponad sześćdziesięciu klientów, i nauczyła mnie, że sposób, w jaki coś zostaje powiedziane, zmienia to, jak jest rozumiane, zapamiętywane i wcielane w życie.

Outlier Labs to miejsce, w którym obie strony się spotykają, techniczna i kreatywna, dlatego budujemy oprogramowanie i strony, a także marki i treści. Założyłam je w 2026 roku, bo zafascynowała mnie przepaść między budowaniem rzeczy a rozwiązywaniem problemów. Im więcej firm poznawałam, tym lepiej rozumiałam, że większość wyzwań w swojej istocie rzadko dotyczy designu czy technologii. To problemy z komunikacją, operacjami, zaufaniem, pozycjonowaniem lub wzrostem, które akurat wymagają marki, strony, treści lub oprogramowania jako części odpowiedzi.

To przekonanie wciąż kształtuje to, jak pracujemy. Poświęcamy prawdziwy czas, by zrozumieć ludzi, cele, klientów i realia każdej firmy, z którą współpracujemy, bo świetna praca to nie tylko warsztat. Wymaga osądu, strategii, gustu i jasnego obrazu tego, jak wygląda sukces dla ludzi po drugiej stronie. Najlepsze marki i systemy rzadko są najbardziej skomplikowane. To te, dzięki którym firma wydaje się prostsza, szybsza i łatwiejsza w prowadzeniu.